Ежедневно создаем и внедряем лучшее из лучшего
Узнайте, кто мы и как мы способствуем цифровизации, а также внедрению новых решений в лифтовую отрасль всего мира
Сила, в нашей устойчивости
Превосходство
Весь спектр услуг и сервисов компании ELT направлен на то, чтобы улучшать перемещение по вертикали как в больших зданиях, так и в обычных жилых строениях низкой этажности. Каждое из наших решений помогает делать то, что еще вчера казалось нам невозможным. Внедрение информационных технологий, связывающих заказчика и технические службы в единое целое, позволяет, находясь в любой точке мира узнать все, что происходит с вашим оборудованием в данный момент времени. Вы можете быть уверены в том, что благодаря нашему новейшему сервисному приложение ELT-Service не имеющему аналогов на российском рынке мы сможем заранее выявить и предотвратить большинство поломок и сбоев в работе вашего оборудования. Мы собираем информацию более чем по 100 параметрам в работе вашего оборудования 24/7 и анализируем каждое отклонение от нормальной работы вашего оборудования, чтобы вы могли быть уверены в безотказности его работы и оперативном техническом обслуживании. В первую очередь ELT создает те сервисы, которые направлены на обеспечение комфорта пользователей лифтового оборудования. Сервисы, которые меняют представление пользователей об старом, неисправном оборудовании и помогают ощутить новый уровень обслуживания
Технологии
ELT – динамически развивающаяся инновационная компания. Мы гордимся глубоким пониманием отрасли, что позволяет нам создаем лучшие IT-продукты и сервисы для контроля над Вашим оборудованием. Мы разрабатываем и производим новейшие системы управления лифтами, позволяющими разгонять лифт до 8 м/с, создаем лучшие сервисы для мониторинга и своевременного технического обслуживания Вашего оборудования. Наши продукты и IT-сервисы помогают круглосуточно осуществлять мониторинг и аналитику работы Вашего оборудования в режиме реального времени. Наш собственный ситуационно-аналитический центр позволяет прогнозировать и оперативно выявлять все возможные проблемы и неисправности связанные с Вашим оборудованием, анализируя динамику его работы по 100 различным параметрам. Вы будете оперативно уведомлены о всех проблемах с оборудованием в собственном мобильном приложении ELT-Service для заказчика, где будут содержаться все аналитические отчеты о состоянии Вашего оборудования и динамика качества его работы
Высококлассные специалисты, как залог нашего успеха
Сотрудники – главный залог нашего успеха. Именно поэтому мы создаем лучшие условия для карьерного, духовного и личностного роста. Корпоративная этика и достойное поощрение в нашей компании позволяет вырабатывать в каждом сотруднике желание к стремлению и совершенствованию себя, как в профессиональном плане, так и в личностном.
Мы реализуем различные программы по профессиональному развитию как для наших новых сотрудников, так и для опытных специалистов. Регулярное повышение квалификации, узкопрофильное обучение на различные виды оборудования всех мировых производителей, стажировки проходящие на территории заводов-изготовителей оборудования – все это позволяет нам уверенно достигать самых амбициозных целей на рынке труда
Мы реализуем различные программы по профессиональному развитию как для наших новых сотрудников, так и для опытных специалистов. Регулярное повышение квалификации, узкопрофильное обучение на различные виды оборудования всех мировых производителей, стажировки проходящие на территории заводов-изготовителей оборудования – все это позволяет нам уверенно достигать самых амбициозных целей на рынке труда
Сила, в нашей культуре
Мы считаем, что наша культура и этика являются краеугольным камнем нашего успеха. Наша культура построена на доверии, уважении и честности. Мы верим в то, что нужно относиться к другим с достоинством и уважением. Мы открыты для привлечения высококвалифицированных кадров независимо от их расы, пола, цвета кожи, религии, сексуальной ориентации, политических и духовных убеждений. Мы придерживаемся самых высоких стандартов этического поведения во всем, что мы делаем. Наши сотрудники — наш самый ценный актив, и мы стремимся поддерживать рабочее место, где они могут процветать и развиваться как профессионально, так и духовно. Мы знаем, что наша культура и этика — это не только правильные поступки, но и хороший деловой смысл. Наша культура доверия и уважения помогает нам привлекать как новых заказчиков, так и удерживать лучшие профессиональные кадры. Наше стремление быть ответственным корпоративным гражданином помогает нам выстраивать прочные отношения с нашими клиентами, сотрудниками, инвесторами и сообществами, в которых мы работаем. А наши высокие стандарты этического поведения помогают гарантировать, что мы всегда принимаем наилучшие решения для нашей компании, наших сотрудников и акционеров
Ссылки по темам
Наши последние проекты
С чего началась история нашей компании?
Когда будущему основателю и Генеральному директору нашей компании Вячеславу Гнатовскому было всего 10 лет, он неоднократно обращал внимание на некорректную работу лифтов в его родном доме. Лифты постоянно приезжали на этаж оба одновременно, или же не приезжали и вовсе. Молодого парня с техническим ракурсом мышления всерьез заинтересовал этот вопрос, как же все же устроен лифт в обычном жилом доме, и как лично он может повлиять на качество его работы?Апрель 2013 г.
Будучи с техническим и нехарактерно взрослым складом ума для своего возраста любознательный парень глубоко заинтересовался этим вопросом, собрал информацию в интернете и понял, что лифтовая отрасль не просто испытывает острую проблему в своевременном обновлении лифтового оборудования, но и в надлежащем техническом обслуживании, связанным с отсутствием компетентных молодых специалистов и надлежащего контроля за отраслью. Это создало не просто острую, а катастрофическую потребность в сильных, амбициозных и молодых кадрах.Май 2013 г.
Будучи не найдя ответы на все свои вопросы и желая изменить ситуацию с лифтами одного из Московских жилых домов молодой парень решил обратиться в местную диспетчерскую, где вскоре познакомившись с местным электромехаником и найдя общие темы для разговора Вячеслав напросился на экскурсию в машинное помещение своих лифтов. Это помогло не просто увидеть воочию все оборудование, но и получить увлекательную и запоминающуюся техническую экскурсию под руководством опытного специалиста.Июнь 2013 г.
После проведенной экскурсии парень всерьез задумался, что хочет не просто увлекаться этим, а связать с этим долгую и перспективную жизнь и работать на благо родному городу. Правда, на тот момент он даже представить себе не мог, насколько далеко все зайдет и что будет спустя 10 лет..Июль 2013 г.
Не находя со сверстниками общего для Вячеслава ракурса мышления и интересных тем для разговора, парень еще больше стал посвящать время собственному развитию в свободное от учебы время и развиваться в интересном для него направлении. Мимолетная встреча юного подростка и знакомства с местным электромехаником стала больше напоминать прохождение стажировки, горящего получить знания студента, под руководством опытного специалиста. Их общение начало носить практически ежедневный характер, что помогло парню не просто заниматься полезным для себя делом, но и поставить для себя четкую цель по жизни, чему активно поспособствовал вызванный интерес и азарт к специфики данной работы.Август 2013 г.
Развиваясь и изучая техническую литературу шли года, приоритеты в жизни у Вячеслава уже давно были расставлены и все свободное время молодой парень посвящал собственному развитию в интересной для него отрасли. На момент 2016 года уже начал требоваться реальный опыт работы и отработка полученных самостоятельно знаний на реальных объектах, что подвергло молодого человека с помощью социальных сетей находить и общаться со своими единомышленниками. (Что в дальнейшем сильно сыграло сильную роль в реализации своих знаний и навыков непосредственно на объектах производства работ.)Август 2013 г. - апрель 2016 г.
Знакомившись и общаясь с помощью социальных сетей Вячеслав смог найти и познакомиться с большим количеством единомышленников. Взрослые специалисты восхищались его навыкам и всячески способствовали развитию и поддержки юного таланта. В мае 2016 года в самый пик программы замены морально устаревших лифтов в Москве Вячеслава пригласили на свой первый объект поработать в качестве наладчика и помощника на монтаже в одном из 22-х этажных домов в ЮАО. Вячеслав говорит: "Это был незабываемый опыт. На тот момент мне было всего 13 лет, а уровень моих знаний и мышления заставлял брать с меня пример всех остальных членов нашей бригады. Чем я постоянно ставил их в неловкое положение. К слову, в нашей бригаде состоящей из 4-х человек я был самый младший). Особенно их поразило, когда я самостоятельно произвел все электромонтажные и пусконаладочные работы, и запустил лифт в нормальную работу менее чем за 1 неделю, не прибегая к чьей-либо помощи. Мне очень сильно помогли мои навыки электромонтажа, которым я увлекался еще с раннего детства даже до лифтов. Это было поразительно. Чувство гордости и понимания, что я востребованный специалист переполняло меня. Пока все мои сверстники играли в компьютер и занимались прочей ерундой я на момент своего 13-летия уже стабильно зарабатывал порядка 30000-40000 т.р. в месяц работая руками и головой, и это все при свободном графике работы, где у меня еще оставалось время на учебу и себя."Май 2016 г.
В период с 2016 по 2018 год Вячеслав продолжал работать с уже ранее сработавшейся бригадой на объектах Москвы и Подмосковья, но уже занимаясь узкопрофильно только пусконаладочными работами, что позволило ему приобрести еще больше знаний и навыков, а также значительно увеличить размер заработка. "На момент моего 14-15-летия для меня было невообразимо осознавать, что я получал среднюю, а порой даже и больше среднего уровня по Москве зарплату, тем более не беря в счет моих сверстников, которые в этот момент вообще не понимали, чего хотят от жизни и только задумывались о работе в McDonald’s на лето, не говоря уж о каких либо реальных целях и постоянном заработке. Я был абсолютно независим от родителей и полностью обеспечивал свои потребности, еще и оставалась возможность делать хорошие накопления, которые в дальнейшем мне очень сильно помогли."Июнь-декабрь 2016 г.
На досуге Вячеслав очень активно занимался творчеством. Помимо основной работы связанной с наладкой лифтов Вячеслав увлекался созданием уменьшенных стендов (моделей) лифтов из металла создаваемых им для проверки и ремонта различного электронного лифтового оборудования, что вскоре стало востребовано и для реализации на стороне учебным заведениям с целью подготовки молодых специалистов.
Посмотреть фото проектов: https://elt.company/proect/Февраль 2017 г.
Посмотреть фото проектов: https://elt.company/proect/Февраль 2017 г.
Занимаясь подобным "хобби" Вячеслав не мог остаться незамеченным, публикация роликов на платформе YouTube принесла Вячеславу еще больше полезных наставников и специалистов в круг общения, что помогло ему еще больше себя продвинуть и зарекомендовать в Москве, как компетентного специалиста. Количество запросов на его услуги по наладке лифтов увеличилось вдвое. Вячеслав говорит: "Данное "хобби" не могло остаться незамеченным, и в этом же году на мои ролики на платформе YouTube обратил внимание крупнейший наладчик лифтового оборудования по Москве и вице-призедент (основатель) ведущего форума посвященного лифтовой отрасли "ЛифтФорум" Олег Аксенов. С Олегом у нас сложились сразу же дружеские взаимоотношения. Олег был поражен моим талантом, и тем, что я не сидел сложа руки в своем возрасте. О чем в последующем он посветил отдельный раздел на сайте "ЛифтФорум" "Недецкое увлечение лифтами" придав мне огласку. Олег всячески помогал мне советами и участвовал в моем развитии, сопровождая меня и по сей день."Октябрь 2017 г.
На момент начала 2018 года Вячеслав начал понимать, что пора что-то менять и действовать более продуктивно. Помимо работы у Вячеслава близилось окончание школы, на носу были экзамены и парень решил временно отойти от оказание услуг наладчика работая на монтаже и сменил специфику деятельности на "шеф наладку", когда вся задачи сводилась сугубо к правильному умению "тыкать" нужные кнопки на ноутбуке, тем самым производить правильную и комфортную для работы лифта настройку. Вячеслав говорит: "Это помогло сэкономить мне много времени, а работа стала более продуктивной и не грязной за те же деньги. Я позволял себе приезжать на объекты с ноутбуком в белой рубашке и уезжать в таком же чистом виде. К тому же, у меня появилось много свободного времени, которое я начал посвящать себе и подготовки к хорошему окончанию школы для моего дальнейшего, профильного обучения."Февраль 2018 г.
Ближе к лету 2018 года Вячеслава заметил один из представителей московского филиала OTIS, что послужило дальней дорогой для его карьеры связанной с узкой специализацией работы на этих лифтах. "Я помню, как в один из летних дней мне пришел отклик по одному из моих рекламных объявлений, после чего, через 15 минут - мне позвонили. Представившись, меня пригласили на экскурсию в центральный филиал представительства для личного знакомства и обсуждения сотрудничества. Мне провели масштабную экскурсию по их сервисному центру, показали склады и материальные силы компании. Уже тогда я приметил высокий уровень культуры производства работ и культуру имиджа внутри коллектива. Ни в одной из компаний, с которыми я пересекался до этого я ничего даже близко подобного не видел. Это выглядело впечатляющи." Июнь 2018 г.
С июля 2018 г. у Вячеслава начались взаимоотношения с одной из крупнейших мировых компаний. "Ощущения были непередаваемые. Понимая, что мне на тот момент было 15 лет у меня возникало очень сильное чувство гордости и профессионализма. Одновременно было очень приятно, что столь крупная компания обратила внимание на мою персону". Вскоре, OTIS поспособствовал практическому обучению Вячеслава на работу со своими лифтами в своем индустриальном центре, а также на своих существующих объектах Москвы. "Меня настолько сильно зацепила работа с этими лифтами, мне настолько приятно было с ними работать, что я для себя решил, что с этого года все мои дальнейшие частные заказы и предложения я буду рассматривать только на импортные лифты. Я разместил еще больше рекламы с услугами узкопрофильного наладчика по лифтам OTIS, и это дало свой результат. Заказов стало в разы больше, а работать стало еще интереснее. У меня появилась возможность не просто заниматься любимым делом, но еще и выбирать оборудование себе по душе".Июль 2018 г.
Начиная с июля 2018 года и по середину 2019 года Вячеслав погрузился в плотную работу с лифтами OTIS, а также позже он освоил самообучением и лифты KONE, в связи с большим количеством поступающих запросов на наладку этих лифтов в том числе. Беря заказы от частных и юридических лиц на наладку лифтов Вячеслав путешествовал уже теперь не только по Москве и Подмосковью, но и совершал дальние поездки в такие города России как: Санкт-Петербург, Крым и Сибирь, куда Вячеслава приглашали на пусконаладку и запуск в эксплуатацию новых лифтов, смонтированных в новостройках.Июль 2018 г. - июнь 2019.
В середине лета 2019 года, от руководителя одной из монтажно-строительных компаний (с которой Вячеслав на протяжении последнего года плодотворно работал в качестве наладчика) поступило предложение, попробовать показать себя в качестве помощника руководителя участка монтажа лифтов. На что Вячеслав с радостью согласился, но с условием, что формат работы будет только в пределах Москвы и Подмосковья, чтобы это не мешало совмещать свое профильное обучение (которое Вячеславу давалось с отличием) и уже имеющиеся объекты от других компаний находящиеся в Москве. Вячеслав рассказывает: "Это был абсолютно новый этап в моей карьере. Ранее, я никогда не брал на себя руководящие обязанности, но так как я работал в коллективе монтажников по своей специфике деятельности и косвенно касался всего этого, то это не помешало мне попробовать начать новую для себя сферу деятельности. В мои обязанности входило: составление отчетной документации, проверка этапов монтажа оборудования у монтажников, проверка их выхода на работу и составление журналов отчета о каждом этапе монтажа оборудования, проверка устранения замечаний и подготовки оборудования к сдаче."Июль 2019 г.
В марте 2020 года Вячеславу поступило предложение от знакомых коллег попробовать поработать в качестве техника по контролю технического обслуживания лифтов в одной из управляющих компаний Москвы. "Мне предложили пройти бесплатное подтверждение квалификации, что позволило бы мне официально подтвердить свои таланты и начать работать на более спокойной работе, где не требовалось ездить по стройкам и стоять у кого-то "над душой", и я принял решение - уйти от монтажа, и всего, что прямо или косвенно связано с ним, посветив себя уже специфики сервисного обслуживания. Собственно, с чего я изначально и начинал свой путь".Март 2020 г.
Пройдя бесплатное подтверждение своей квалификации Вячеслав начал работу в УК в специфики контроля качества технического обслуживания, работая параллельно с ведущим инженером и помогая в подготовки документации, но радость Вячеслава была не долгая.. "Проработав всего 2 недели я понял, в какой бардак я попал.. У управляющей компании было 4 обслуживающих организации, в том числе и крупные московские компании, занимающихся обслуживание лифтов на обслуживаемых данной "управляшкой" домах. Все оборудование было в грязном состоянии, все лифты давно не видели реального технического обслуживания ни у одной из обслуживаемых их компаний. А у данной управляющей компании на балансе было порядка 300 единиц лифтов, и все они были в разных концах Москвы. И ни один из этого количества лифтов не видел действительного технического обслуживания. Все работы выполнялись фиктивно, вся отчетная документация делалась "для галочки", все обязанности механиков занимающихся техническим обслуживанием сводились к тому, чтобы просто ходить перезагружать лифты и ставить подпись в журналах технического обслуживания, что работы якобы проведены... Короче говоря, бардак полный.." Август 2020 г.
Отказавшись в октябре от сотрудничества Вячеслав решил взять паузу в несколько месяцев и временно отгородил себя от заказов и работы. "Мне хотелось прийти в себя после всего уведенного в УК и подумать, как дальше более правильно действовать, так как уже на тот момент я в полной мере понимал, что такой бардак в сервисе практически везде. Мне даже не пришлось работать в каждой из этих компаний, чтобы это все понять, мне всего лишь было достаточно несколько недель поработать в УК, чтобы увидеть все происходящее от их лица".Октябрь 2020 г.
В конце октября Вячеслав решил направиться к знакомому коллеги в Берлин, чтобы посмотреть, как там в Европе построена работа по сервисному обслуживанию лифтов. "В конце октября я принимаю решение поехать на 2 недели в Берлин, к своему знакомому коллеги и хорошему другу по совместительству. С целью узнать и увидеть своими глазами, как все же там в Европе выстроена работа по сервисному обслуживанию лифтов".Октябрь - ноябрь 2020 г.
Вернувшись в ноябре 2020 года Вячеслав начал обдумывать все, что он увидел за эту короткую поездку. У Вячеслава начали закрадываться свои первые мысли о создании своей собственной, действительно уникальной компании.. "Посетив Берлин, я увидев своими глазами правильно построенную работу, и не просто работу, а целую культуру производства работ, начиная от имиджевой культуры каждой компании, заканчивая культурой безопасности при производстве всех видов работ, которая находилась на самом высоком уровне, как для сотрудников, так и для пользователей. Обратил внимание я и на состояние лифтов, которым по 30-40 лет, а они выглядят буквально как новые. Все оборудование блестело от чистоты, все обслуживание производилось четко по графику и контролировалось многоступенчатой системой контроля качества внутри каждой компании. К слову, сопоставляя это все с Московской УК, куда меня случайно "занесло" я начал размышлять о масштабе бедствия с лифтовой отраслью во всей России. Я в полной мере осознал, что мне будет не комфортно работать в какой-либо компании, которые существовали на тот момент, просто потому, что моя политика сильно отличается от политики деятельности их руководства. Тщательно проанализировав рынок спроса, я понял, что спрос на качественные услуги - есть, а вот предложений - нет. После чего, поняв, что практически в каждой компании кругом одно разгильдяйство и безалаберное отношение к работе со стороны руководства и сотрудников. Я начал задумываться о создании своей собственной, уникальной компании.."Ноябрь 2020 г.
Начиная с декабря 2020 года Вячеслав вместе со своей командой специалистов начал тщательно продумывать и прорабатывать бизнес-план и стратегию своих действий. Вячеслав говорит: "Я загорелся мечтой построить собственную, действительно уникальную компанию. Я понимал, что у меня есть все ресурсы для этого и необходимый опыт, но не хватает стартового капитала, на который я бы мог уверенно тронуться с места. На момент декабря 2020 года у меня было всего 1.5 миллиона рублей свободных денег, что было крайне мало для уверенного старта и начала деятельности подобного рода компании. У меня была команда замечательных монтажников, знакомых наладчиков, специалистов по ремонту лебедок и замене тяговых канатов, в надежности которых я неоднократно убеждался работая на совместных объектах, которые мы вели. В декабре 2020 года я принимаю решение вернуться обратно в монтаж и наладку лифтов, и начать активно зарабатывать деньги на уверенный старт своей компании в следующем году. Я понимал, что первое время придется работать в убыток, и мне придется иметь хорошую финансовую "подушку", чтобы была возможность удержать рядом с собой коллектив и оборудовать всю необходимую материально-техническую базу для надежного старта компании".Декабрь 2020 г.
С февраля Вячеслав совершил несколько командировок в Санкт-Петербург и Волгоград, в поисках возможности большого и быстрого заработка, а также подбора дополнительных специалистов в свою команду. "В конце февраля когда я находился в Волгограде мне позвонил знакомый прораб застройщика, с которым мы ранее уже работали в частном порядке и попросил выполнить монтаж нескольких единиц лифтов в Новом Уренгое. Я понимал, что это в 4-х часах полета от Москвы и это тяжело будет контролировать "на удаленке", но отказаться я не мог, так как я понимал, что это на тот момент был единственный быстрый и эффективный заработок. Посовещавшись с нашей командой мы взялись за этот проект оформив сделку через ИП коллеги. Монтаж 6 лифтов на 9 остановок занял у нас порядка 4-х месяцев, ребята сработали оперативно и быстро подготовили лифты мне под наладку. Мне не пришлось с ребятами находиться постоянно на объекте и они меня не подвели. В конце мая я прилетел на пусконаладочные работы и подготовку объекта к сдачи. В начале июня мы оформили декларацию и испытания инженерным центром и сдали объект, получив при этом хороший заработок. Здесь пригодился ранее накопленный мною опыт работы помощником руководителя в монтажной организации, где я научился всем нюансам и юридическим тонкостям. Все прошло гладко и все остались довольны. Каждый заработал на свой "кусок хлеба".Февраль - июнь 2021 г.
Собрав сумму в размере 3.5 миллионов рублей Вячеслав со своей командой принимает решение о начале подготовки документов на регистрацию юридического лица. "Я решил поступить по умному, 500 тысяч рублей я вложил в уставной капитал юридического лица и обеспечение его юридической надежности, а остальные средства мы зарезервировали на закупку обширной материально-технической базы и развитие организации в первый год начала деятельности. Это был хороший стар, от слова даже отличный".Июнь - июль 2021 г.
21 июля 2021 года прошла регистрация нашей компании "ЕвроЛифтТехнолоджи", получив официальный статус юридического лица предоставляющего специализированные услуги. Вячеслав рассказывает: "Название нашей компании и наш бренд был выбран не просто так. Мы на это потратили больше полугода усердной работы и подбора, чтобы "поймать" оптимальную концепцию. В основе политики нашей компании лежит Европейское качество, что послужило основой названия нашей компании. Вторым важным аспектом нашей компании является разработка и внедрение самых передовых и современных технологий направленных на улучшения качества предоставляемого сервиса, а также его максимальную автоматизацию и прозрачность для клиента, что является сегодня уникальным для российского рынка".21 июля 2021 г.
После прохождения регистрации компании, Вячеслав со своими партнерами и коллегами решает посветить ближайшие пол года тщательной подготовки технических документов необходимых для сервисного обслуживания, а также выстраиванию коллектива и отделов компании. "Начиная с августа месяца я посвятил время полной подготовки всей структуры компании и выстраиванию внутренних бизнес процессов. Мы разрабатывали концепцию подхода к сервису, созданию сильного IT-обеспечения для автоматизации процессов по техническому обслуживанию, мобильное приложение для сотрудников и заказчиков, в том числе и этот замечательный сайт, сделанный нашими любимыми партнерами из Америки, за что я отдельно им благодарен".Август- декабрь 2021 г.
В рамках подготовки к началу деятельности в январе 2022 г. мы произвели большую закупку всей недостающей материально-технической базы. Суммарно было закуплено более 40 комплектов высококачественного ручного инструмента, более 25 комплектов профессионального электроинструмента марки HILTI, более 40 комплектов спецодежды для летнего и зимнего сезона, а также такелажное и складское оборудование.Январь 2022 г.
11 января 2022 г. мы запустили рекламную компанию и уверенно начали свою деятельность. Одним из первых крупных наших объектов на начало года стала "Федеральная Таможенная Служба" РФ. Где силами наших специалистов была нормализована работа всех лифтов марки OTIS и KONE, а также за год продуктивной работы заменены все изношенные и морально устаревшие компоненты оборудования, что помогло полностью исключить регулярные сбои и остановки лифтового оборудования. О чем позже в нашу сторону было направленно 2 благодарственных письма, подтверждающих высокий уровень качества производства работ и культуры их выполнения.11 января 2022 г.
В апреле 2022 г. в связи с сильным увеличением объема обслуживаемого нами оборудования мы принимаем решение об открытии собственного, ситуационно-аналитического центра, который не имел аналогов по техническому оснащению на российском рынке и дал нам возможность повысить уровень качества оказываемых нами услуг. Ситуационный центр позволил нам круглосуточно контролировать все обслуживаемые нами лифты, а также обрабатывать все поступающие обращения и сигналы о их работе на опережение, в режиме реального времени 24/7. Что позволяет исключить длительные простои оборудования и неудобства для заказчика.Апрель 2022 г.
В связи с увеличившимся количеством запросов на ремонт лифтовой электроники, которые поступали от наших Заказчиков мы принимаем решение об открытии своей мастерской, занимающейся ремонтом и диагностикой лифтовой и промышленной электроники. Открытие данного структурного подразделения позволило нам сократить как внутренние издержки, так и дать возможность Заказчику ремонтировать оборудование силами своей же компании, без привлечения сторонних лиц, что соответственно сказывается не только на сроках ремонта, но и на его стоимости.Июль 2022 г.
Познакомьтесь с нашими инновационными решениями
Откройте для себя новый уровень комфорта и безопасности перемещения по вертикали
